24.4.2022 klo 9.00 Guangdongin tuotantotukikohdassa pidettiin GS Housing Groupin ensimmäisen vuosineljänneksen kokous ja strategiaseminaari. Kaikki GS Housing Groupin yritysten ja toimialojen johtajat osallistuivat kokoukseen.
Konferenssin alussa GS-asuntokonsernin markkinakeskus Wang teki analyysiraportin yhtiön toimintatiedoista vuosilta 2017-2021 sekä vertailevan analyysin vuoden 2021 ensimmäisen neljänneksen ja vuoden 2021 ensimmäisen neljänneksen toimintatiedoista. vuoden 2022 ensimmäisellä neljänneksellä. Raportoi osallistujille GS Housing -konsernin tämänhetkinen liiketoimintatilanne sekä yhtiön viime vuosien kehitystrendit ja olemassa olevat ongelmat vuoden tietojen perusteella intuitiivisilla tavoilla, kuten kaavioilla ja tietojen vertailulla.
Vaikutuksen alaisena monimutkainen ja muuttuva taloustilanne kotimaassa ja ulkomailla sekä normalisoituminen globaalistiCOVID-19epidemian ehkäisy ja hallinta, teollisuus kiihdyttää uudelleenjärjestelyjä ja joutuu kohtaamaan monia ulkoisen ympäristön nousu- ja alamäkiä aiheuttamia testejä,GS asuntoihmiset ovat maanläheisiä, etenevät, vahvistavat itseäänmanagement, joka edistyy tasaisesti kovassa kilpailussa markkinoilla, koko liiketoiminta on säilyttänyt hyvän kehityssuuntauksen.
Seuraavaksi yritysten ja liiketoimintayksiköiden johtajatGS-asuntoryhmäjaettiin neljään ryhmään, ja he kävivät kiivasta keskustelua aiheesta "Missä on yrityksen kilpailukyky seuraavan kolmen vuoden aikana? Kuinka rakentaa yrityksen kilpailukykyä seuraavien kolmen vuoden aikana" ja tiivistettiin seuraava Kilpailukyky -sarja. yhtiön seuraavien kolmen vuoden aikana ja yhtiön tämänhetkiset ongelmat sekä esittämään vastaavia ratkaisuja.
Kaikki olivat yhtä mieltä siitä, että yrityskulttuuri on kilpailukyvyn ydin, jolla varmistetaan yrityksen voimakas kehitys. Meidän on pidettävä kiinni alkuperäisestä pyrkimyksestämme, jatkaa erinomaisen yrityskulttuurin toteuttamistaGS asuntoja anna se eteenpäin.
Markkinatyö on ensisijainen tavoite seuraavien kolmen vuoden aikana. Meidän on oltava maanläheisiä, askel askeleelta ja jatkuvasti kehitettävä uusia asiakkaita samalla kun säilytetään vanhoja asiakkaita.
Nopeuta tuotetutkimuksen ja -kehityksen vauhtia, innovoi tuotteita jatkuvasti ja paranna tuotteiden ydinkilpailukykyä. Samalla kun tekniikka on kypsää ja laatua valvotaan tiukasti, tukipalvelut päivitetään, brändin imagoaGS asuntorakennetaan ja kestävän kehityksen strategia toteutuu.
Vahvistaa kykyjen rakentamista ja parantaa yritysten kilpailukykyä. Luodaan tehokas lahjakkuuksien koulutusmekanismi, joka perustuu lyhyen aikavälin käyttöönottoon, pitkän aikavälin kehittämiseen koulutuksen avulla, ja niillä on kykyjen hematopoieettinen tehtävä. Käytä monikanavaisia, monimuotoisia ja usean operaattorin koulutusmenetelmiä rakentaaksesi laadukkaan markkinointitiimin. Järjestämällä kilpailuja, puheita ja muita tapoja löytää kykyjä, lisätä työntekijöiden innostusta ja parantaa heidän henkilökohtaisia kykyjään.
Tämän jälkeen toimitusketjuyhtiön toimitusjohtaja Wang Liu teki yksityiskohtaisen raportin toimitusketjuyhtiön nykyisestä työn kehityksestä ja myöhemmästä työn suunnittelusta. Hän sanoi, että toimitusketjun yritys jatuotantoaperusyritykset vaalivat ja ruokkivat, ravitsevat ja symbioottista suhdetta. Myöhemmässä vaiheessayrittäätulee olemaan tiiviisti sidoksissa perusyhtiöihin yhteistä kehittämistä varten.
Lopuksi herra Zhang Guiping, puheenjohtajaGS asuntoRyhmä piti päätöspuheen. Zhang sanoi, että meidän tulee perustua nykyiseen markkinaympäristöön, viljellä itseämme, uskaltaa kieltää eilisen saavutukset ja haastaa tulevaisuus; tuotekehitys ja päivitys, asiakkaiden näkökulmasta, jotta voidaan vastata asiakkaiden tarpeisiin, aina pitää mielessä yritysten koulutus "laatu on yrityksen arvokkuus", tiukka Valvonta laatua; murtaa perinteinen ajattelu, tervetuloa teollistumiseen positiivisella asenteella, jatkuvasti uudistamaan markkinointimalleja ja viljelemään markkinoita syvästi; voittaa vaikeudet lannistumattomalla taisteluasenteella ja harjoittaa alkuperäistä tarkoitusta ja tehtävää kovalla työllä.
Toistaiseksi ensimmäisen vuosineljänneksen kokous ja strategiaseminaariGS asuntoRyhmä vuonna 2022 on päättynyt onnistuneesti. Matkaa on vielä jäljellä, mutta olemme vakavia ja lujia askelissamme ja pyrimme koko loppuelämämme ajan yrityksen visioon "pyrkimys olla pätevin moduuliasuntojärjestelmän palveluntarjoaja".
Postitusaika: 16-05-22